十九大報(bào)告指出，“要著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合”。為落實(shí)“十三五”規(guī)劃，早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025，藍(lán)山屯河公司研究院于2019年初成立智能中心，助力公司智能化進(jìn)程。

    建設(shè)智能化工廠(chǎng)，可以實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)的辦公、管理及生產(chǎn)自動(dòng)化；可以加強(qiáng)及規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)、減少工作失誤、堵塞各種漏洞、提高工作效率；可以為企業(yè)提供決策參考，并加強(qiáng)企業(yè)和外界的聯(lián)系，幫助企業(yè)拓寬國(guó)際市場(chǎng)。

   自研究院智能中心成立以來(lái)，在硬件、MES(工業(yè)生產(chǎn)控制）、ERP（辦公財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）等智能化和人工智能領(lǐng)域陸續(xù)開(kāi)展了一些調(diào)研和交流工作。

    2019年9月，研究院組織能源公司、聚酯公司分別與西門(mén)子、海得控制、大連理工大學(xué)進(jìn)行了溝通交流，主要內(nèi)容包括：技術(shù)方介紹其數(shù)字化改造技術(shù)和成功案例。能源公司、聚酯公司分別提出目前在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面存在的“痛點(diǎn)”、“難點(diǎn)”，如電石爐的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析檢測(cè)滯后、辦公和生產(chǎn)數(shù)據(jù)不暢通等問(wèn)題；技術(shù)方專(zhuān)家詳細(xì)分析藍(lán)山屯河在數(shù)字化、自動(dòng)化方面與國(guó)家規(guī)范相比較存在的不足之處，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)和辦公管理系統(tǒng)無(wú)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，人工的干預(yù)程度過(guò)高，通訊數(shù)字化欠缺等；技術(shù)方專(zhuān)家對(duì)藍(lán)山屯河的智能化發(fā)展提出建議，如獲取國(guó)家在智能化改造方面的資金補(bǔ)貼，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行階段性升級(jí)等。

   2019年四季度，研究院智能中心計(jì)劃繼續(xù)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的智能化技術(shù)企業(yè)和知名科研院所進(jìn)行深入交流探討（如艾默生，志邦國(guó)際等），并建立交流群，實(shí)時(shí)與專(zhuān)家進(jìn)行溝通；同時(shí)，研究院計(jì)劃組織藍(lán)山屯河公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員前往已完成智能化改造的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。